MGT03 Maintenance Performance Budgeting
แจกฟรี หนังสือ Reliability Based Maintenance
 
เวลา 1 วัน (เวลา 09.00 - 16.00 น.)
เนื้อหา

งบประมาณจะแม่นยำหรือไม่ขึ้นอยู่กับความสามารถในการจัดงานบำรุงรักษาตามแผนได้ประสิทธิผลหรือไม่และมีปริมาณเท่าไร ของงานบำรุงรักษาทั้งหมด หากงานตามแผนมีมากกว่า 80 หรือ 85 เปอร์เซนต์ งบประมาณก็น่าจะเป็นจริงได้ การจัดทำงบประมาณ สามารถทำได้อย่างตรงไปตรงมาโดยแบ่งความรับผิดชอบออกเป็น 3 ส่วน คือ ส่วนของฝ่ายบริหารบริษัท (เป้าหมายรวม–Top Down) ส่วนของระดับบริหารหน่วยงานบำรุงรักษา และส่วนของระดับปฏิบัติงานด้านเทคนิคได้แก่งานวิศวกรรมบำรุงรักษา งานวางแผน และผู้ปฏิบัติงาน บริษัทต้องกำหนดเป้าหมายที่ต้องการให้เป็นตัวเลขให้ได้(ชี้เป้า) หัวหน้าบำรุงรักษาต้องเปลี่ยนตัวเลขนั้นให้เป็นกลยุทธ์ และเห็นเป็นตัวเงิน (คิดเงิน) ส่วนระดับทำงานต้องจัดงานทางด้านเทคนิค (คิดงาน) การบริหารงบฯต้องทำรายงานที่เหมาะสม เช่น Maintenance Strategic Report ที่สามารถชี้ได้ว่าสามารถทำได้ตามความต้องการที่แสดงออกทางงบประมาณหรือไม่ ต้องมีการปรับแผนตลอดเวลา การปรับแต่งงานตามแผนต้องอาศัยวิชาการและกระบวนการหลายเรื่องตั้งแต่ RCM, PM Optimization, Risk Based Spare Part Optimization

วัตถุประสงค์

เพื่อให้สามารถจัดทำงบประมาณโดยมีเป้าหมาย ทั้งด้านสมรรถนะของหน่วยงานบำรุงรักษา และผลผลิตของเครื่องจักรเป็นตัวตั้ง

เหมาะสำหรับ
  • ผู้จัดการฝ่ายซ่อมบำรุง, วิศวกรวางแผน วิศวกรบำรุงรักษา
หัวข้อสัมมนา
Chapter 10: MAINTENANCE PERFORMANCE BUDGETING
  • Maintenance Performance Budgeting to Support Company Business
  • Introduction to Budgeting
  • Capital Expenses Budget
  • Operating Expenses Budget
  • Full Fixed Cost and Size of Organization
  • Full Fixed Cost Rate
  • Variable Costs
  • Direct Purchase Parts
  • Stock Parts
  • Outsource
  • Maintenance Budgeting according to Company Target
  • Maintenance Budgeting Process
  • Budget set-up Loop, consolidation Loop
  • Importance Point of Consideration of Maintenance Budgeting
  • Consideration of Budgeting Frame Work of Top Down Budgeting
  • Maintenance Strategy follow Business Strategy
  • Details of Maintenance Budgeting steps
  • Sample of Budgeting and reports
  • Budget Consolidation
  • Budget Correction Loop
  • Maintenance Strategic Report and Budgeting
  • Budgeting Proficiency Report
  • Sample of Top 10 or Top 20 items for Budget Adjustment
  • Capital Expenses and Budget
  • “Zero (Plant) Breakdown” at Minimum Cost Budget